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二建《施工管理》必考知识点:项目参建各方项目管理的目标和任务

日期: 2020-05-13 11:48:34 作者: 王仕兰

知识点1:项目参建各方项目管理的目标和任务

一、项目管理类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、项目总承包方的项目管理。

二、各自的目标:

1.业主方:投资目标、进度目标、质量目标;

2.设计方:设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标;

3.施工方:施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标;

4.供货方:供货方的成本目标、供货进度目标、供货质量目标;

5.项目总承包方:总承包方成本目标、总承包方进度目标、项目质量目标、项目总投资目标。

三、各自的任务:

1.业主方:三控、三管与组织协调;

2.设计方:设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制、设计安全、设计合同、设计信息管理、设计组织与协调;

3.施工方:施工成本、施工进度、施工质量控制、施工安全、施工合同、施工信息管理、施工组织和协调;

4.供货方:供货方成本、进度、质量控制、供货合同、安全、信息管理、供货组织与协调;

5.总承包方:总承包方成本、进度、质量控制、总承包方投资控制、总承包方安全、合同、信息管理、总承包方组织和协调。

四、各方涉及的阶段和利益:

各方均涉及实施阶段的全过程,业主方主要涉及实施阶段、设计方主要涉及设计阶段、施工方主要涉及施工阶段、供货方主要涉及施工阶段、项目总承包方的项目管理主要涉及实施阶段。利益方面除了业主方的项目管理是考虑自己的利益,其他各方都是考虑自己和整体的利益。

其中,业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者。

精选习题

1.建设项目工程总承包方项目管理工作不涉及的过程是()

A.设计前准备阶段

B.施工阶段

C.保修期

D.使用阶段

【答案】D

【解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的()进行。

A.设计准备阶段

B.实施阶段

C.设计阶段

D.施工阶段

【答案】C

【解析】本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及项目实施阶段的其它阶段。

3.建设工程参建各方中具有投资目标的项目管理包括()的项目管理。

A.业主方

B.施工方

C.设计方

D.供货方

E.项目总承包方

【答案】ACE

【解析】本题考查的是项目参建各方项目管理的目标和任务。选项BD只有成本目标,没有投资目标。

4.下列不属于设计方的项目管理目标的是()

A.成本目标

B.进度目标

C.材料目标

D.投资目标

【答案】C

【解析】本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。

5.建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。

A.施工

B.设计

C.决策

D.保修

【答案】A

【解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。


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